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                                              战略慈善——DBA2020企业发展的关键要素

                                              :2020/06/03

                                                千秋邈矣独留我,百战归来再读书

                                                2020年5月23-24日,工商管理博士(可持续发展与公益慈善方向)首期班学员开启了博士征程的第一门课程——《社会责任与战略慈善》,本次课程由澳门贵宾厅vip8888代理院长黄浩明教授主讲,并于线上线下(北京校区)同步进行。

                                                在2天的课程学习中,黄浩明教授为DBA学员讲述了社会责任与战略慈善概述、社会责任系统论、战略慈善的特征与价值、社会责任与战略慈善之间的关系研究,以及战略慈善:提升社会责任效能的创新机制五大主题,并结合大量案例和讨论,不少学员表示“各种模型真烧脑”,但收获也是满满的。

                                                社会责任系统论:开启系统学习的新征程

                                                DBA作为首个将工商管理与公益慈善相结合的学位教育项目,首门课程将系统论引入到了社会责任研究中,引领学员从政府、企业、社会组织、媒体、家庭/家族及个人多个主体的视角去研究社会责任,并且要将系统的五个特性即整体性、相关性、动态性、目的性以及层次性,纳入到社会责任的具体分析中。

                                                对于社会责任系统论的价值,黄浩明教授表示,主要体现在各个社会责任主体共同构成了一个责任共同体,而责任共同体是连接利益共同体和命运共同体的中介。在本节的讨论环节中,学员对社会责任系统论也表达了自己的看法,多数学员认为在分析社会责任时,首先应强调将自己的社会责任承担起来,然后再考虑与其他责任主体的关系;在考虑与其他责任主体的关系时,则要把握好关系的动态发展。

                                                战略慈善与公共价值最大化

                                                与社会责任长达100多年的研究历史相比,对战略慈善的研究还不足30年,而最初的应用领域是企业慈善行为,代表人物是战略管理大师迈克尔·波特(Michael E. Porter)。2002年,波特与克雷默(Kramer)在《哈佛商业评论》发表了“慈善行为的竞争优势”,认为企业可以通过开展慈善性活动来改善其竞争环境,进而促进企业长期繁荣发展。

                                                皮尤慈善信托基金会(Pew Charitable Trusts)的丽贝卡·里梅尔则从公益组织视角定义了战略慈善,里梅尔的定义更强调战略捐助应具有一个界定清楚的目标,以及项目应是系列的而非单一的,且对某个问题要产生治标的作用。

                                                结合Facebook、腾讯基金会以及比尔与梅琳达·盖茨基金会等机构进行战略慈善运作的典型案例,黄浩明教授指出,对于企业而言,战略慈善能兼容所有利益相关方的利益和社会利益,其慈善决策既有利于其商业利益又服务于受益组织或个人;对公益组织而言,战略慈善将系统地选择全球治理中受关注的国际议题(国际性),所设计的公益慈善项目将引领社会进步并对社会和经济发展起示范作用(引导性),并采用专业性和战略策略模式相融合的运作模式(专业性),对人类共通的未知问题提出切实可行的解决方案(前瞻性)和确保社会价值最大化。

                                                讨论环节中,学员对中国广核集团(中广核)的海外社区支持计划进行了情境讨论,并运用所学模型现场设计出了几套企业战略性慈善项目方案。学员们讨论热烈,方案设计逻辑清晰,现场展示生动活泼,课堂上不时响起掌声。

                                                战略慈善:提升社会责任效能的创新机制

                                                社会责任与战略慈善的关系是这门课的重点和难点。黄浩明教授首先对社会责任的主体进行了区分,单一主体或多元主体,其社会责任与战略慈善关系定位也有所不同,其实现战略慈善目标的途径也各有优劣。结合渣打银行、思科公司,以及壳牌公司战略慈善的案例,黄浩明教授介绍了战略慈善与社会责任的四种运作模型,并阐述了战略慈善设计的六大基本原则。

                                                黄浩明教授提出,战略慈善是提升社会责任效能的创新机制,并对旨在通过创造社会价值实现经济价值的“创造共享价值模型”进行了重点介绍。黄浩明教授向学员介绍了战略慈善与社会责任相关理论模型和相关指标,结合案例分析了战略慈善的国际化机制和跨界运作机制,并对战略慈善的发展趋势进行了展望,即不确定性变量增加、新技术广泛应用、逆全球化带来断裂、小项目大影响力、新媒体带来双刃剑,以及抗压型复合人才需求增加。

                                                为了使学员加深对社会组织主导型战略慈善目标实现途径的理解,本次课邀请了世界动物保护协会野生动物项目官员陈劲秋作为分享嘉宾,与学员进行了长达1个多小时的案例分享与讨论。

                                                “社会责任是慈心,战略慈善是善举。”黄浩明教授说,“无论是社会责任还是战略慈善,其通过社会价值的创新推动实现经济价值的目标,社会责任是健康基础,战略慈善是机构的发动机。”


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